據(jù)《財(cái)富》 調(diào)查報(bào)告稱：?jiǎn)T工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高；財(cái)富500強(qiáng)公司通過(guò)積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬(wàn)美元；調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。

更為恐怖的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。在人才（資本）流失越來(lái)越嚴(yán)重的今天，我們能做些什么呢？

一、辦公場(chǎng)所幫助留住員工

1、身心健康

員工離職預(yù)警來(lái)襲，辦公場(chǎng)所的魅力值急需提升，才能讓員工每天來(lái)上班都“心甘情愿”。做好辦公室設(shè)計(jì)：辦公環(huán)境的適宜、合理的辦公空間規(guī)劃與更完善的辦公家具都是提升員工身體、心理與認(rèn)知三方面健康的關(guān)鍵。

2、促進(jìn)創(chuàng)新

在對(duì)創(chuàng)新要求越來(lái)越高的今天，企業(yè)也應(yīng)該肩負(fù)起促進(jìn)創(chuàng)新的重任。一方面賦予員工選擇權(quán)與控制權(quán)，另一方面辦公空間要支持并促進(jìn)員工之間的協(xié)作。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，好的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。Turnstone在對(duì)515家初創(chuàng)小型企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有80%的受訪者相信：實(shí)體空間在建設(shè)有活力的企業(yè)文化中有著直接的作用，實(shí)體空間直接影響建設(shè)有活力積極企業(yè)文化的過(guò)程。

4、滿足需求

辦公空間難以做到忽大忽小的變化，人才流動(dòng)率的不斷增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)可以因地制宜地改變空間格局或者重置辦公家具，來(lái)完美契合員工不斷變化的需求和企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)與員工的雙向思考

企業(yè)需要思考

1.使命清晰嗎？各個(gè)層級(jí)的員工都理解嗎？

2.使命是否高瞻遠(yuǎn)矚和可行？

3.使命足以推動(dòng)員工采取行動(dòng)嗎？

員工需要思考：

1.我理解公司的使命嗎？

2.前景清晰嗎？我的個(gè)人貢獻(xiàn)可否幫助企業(yè)達(dá)成使命？

3.我是否覺(jué)得自己的工作充滿吸引力和意義？

4.我認(rèn)同自己的工作嗎？

5.我在這家公司有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)嗎？

離職理由雖五花八門(mén)，但更多的是一種調(diào)侃。從員工角度來(lái)看，離職本身應(yīng)歸為一件慎重的事情，從“跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年”，到個(gè)人的短期的上升發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，每一步都容不得疏忽懈怠，在自己的專業(yè)領(lǐng)域精益求精，做到行業(yè)領(lǐng)先地位，才是最終法寶！

如今，各行各業(yè)離職率已經(jīng)居高不下，如何留住優(yōu)秀員工迫在眉睫——這對(duì)企業(yè)和管理者（HR）來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，不如趁此機(jī)會(huì)，給辦公空間增添一些新意吧！